В настоящее время термин «тим-билдинг» известен многим кадровикам. Означает он проведение мероприятий по сплочению коллектива.

Среди форм и методов работы по сплочению коллектива особое место занимают те из них, которые направлены на командообразование, т.е. формирование команды единомышленников. Согласно своим должностным обязанностям именно руководитель кадровой службы организации в лице заместителя директора по работе с персоналом либо начальника отдела кадров должен быть первым помощником нанимателя в деле создания дееспособной управленческой команды. В то же время формировать команду только потому, что это модно, бесполезно. Она обычно нужна, когда предприятию или его подразделению требуется толчок в виде нового ресурса развития для прорыва на более высокий уровень. Данная потребность возникает при наличии кризиса в производстве, важных изменениях в функциях, структуре управления и т.д.