ПОСТАНОВЛЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО КОМИТЕТА ПО АВИАЦИИ
                        РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
                         4 мая 2005 г. № 8

О КРИТЕРИЯХ ОЦЕНКИ РАБОТЫ РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ ОРГАНИЗАЦИЙ,
ПОДЧИНЕННЫХ ГОСУДАРСТВЕННОМУ КОМИТЕТУ ПО АВИАЦИИ
РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
         ___________________________________________________________
         Утратило силу постановлением  Министерства   транспорта   и
         коммуникаций от 9 октября 2007 г.  № 52 (зарегистрировано в
         Национальном  реестре  -  №  8/17243  от   17.10.2007   г.)
         <W20717243>  _

     Во исполнение Директивы Президента Республики  Беларусь  от  11
марта 2004 г. № 1 "О мерах по укреплению общественной безопасности и
дисциплины",  постановления Совета Министров Республики Беларусь  от
25 июня 2004 г.  № 759 "О критериях оценки работы руководящих кадров
республиканских   органов    государственного    управления,    иных
государственных  организаций,  подчиненных  Правительству Республики
Беларусь, облисполкомов и Минского горисполкома" и в целях повышения
ответственности   руководящих   кадров  Государственный  комитет  по
авиации Республики Беларусь ПОСТАНОВЛЯЕТ:
     1. Установить  следующие  критерии  оценки  работы  руководящих
кадров организаций, подчиненных Государственному комитету по авиации
Республики Беларусь (далее - организации):
     1.1. выполнение    доведенных   основных  целевых   показателей
параметров  прогноза  социально-экономического  развития  Республики
Беларусь, ежегодно утверждаемых в установленном порядке;
     1.2. выполнение    общих    показателей  эффективности   работы
организации;
     1.3. выполнение    иных    показателей,    установленных    для
организации;
     1.4. соответствие   требованиям,  предъявляемым  к  деловым   и
личностным качествам руководящих кадров.
     2. Утвердить:
     перечень общих показателей  эффективности  работы  организаций,
подчиненных   Государственному   комитету   по   авиации  Республики
Беларусь, согласно приложению 1;
     перечень требований,   предъявляемых  к  деловым  и  личностным
качествам    руководящих     кадров     организаций,     подчиненных
Государственному  комитету по авиации Республики Беларусь,  согласно
приложению 2.
     3. Заместителям   Председателя  Государственного  комитета   по
авиации  Республики  Беларусь  при  оценке работы руководящих кадров
организаций  и  материальном  стимулировании труда руководствоваться
критериями, установленными настоящим постановлением.
     4. В  характеристиках  (представлениях)  на  руководящие кадры,
представляемых  при проведении аттестации, назначении на вышестоящие
должности,  представлении  к государственным наградам и другим видам
поощрения,  отражать  выполнение  общих  показателей   эффективности
работы  организации  (для  заместителей  - в части, их касающейся) и
соответствие руководящих кадров требованиям, предъявляемым к деловым
и личностным качествам.
     5. Контроль за выполнением настоящего  постановления  возложить
на      Хмельницкого      Н.М.      -      начальника     управления
административно-правовой и кадровой работы Государственного комитета
по авиации Республики Беларусь.
     6. Постановление    довести   до  государственных  служащих   и
руководителей подчиненных организаций.

Исполняющий обязанности Председателя                     В.Г.Мельник

                                                 Приложение 1
                                                 к постановлению
                                                 Государственного
                                                 комитета по авиации
                                                 Республики Беларусь
                                                 04.05.2005 № 8

ПЕРЕЧЕНЬ
общих показателей эффективности работы организаций,
подчиненных Государственному комитету по авиации
Республики Беларусь

     1. Эффективное  и  целевое использование средств, выделенных из
инновационного и внебюджетного фондов гражданской авиации.
     2. Выполнение  обязательств  по  поставкам  для государственных
нужд.
     3. Состояние просроченной задолженности:
     по налогам и сборам;
     по страховым  взносам  и иным платежам в Фонд социальной защиты
населения  Министерства  труда  и   социальной   защиты   Республики
Беларусь;
     по уплате  кредитов,  выданных   под   гарантии   Правительства
Республики Беларусь;
     по выплате заработной платы;
     за топливно-энергетические  ресурсы,  в  том числе за природный
газ, электрическую энергию.
     4. Выполнение  государственных  заданий  по  уменьшению объемов
товарообменных (бартерных) операций во внешнеэкономических расчетах.
     5. Выполнение государственных программ и социальных стандартов.
     6. Состояние   исполнительской  дисциплины,  выполнение   актов
законодательства  Республики Беларусь и Государственного комитета по
авиации Республики Беларусь.
     7. Состояние трудовой дисциплины в структурных подразделениях и
организациях,  подчиненных  Государственному  комитету  по   авиации
Республики Беларусь.
     8. Обеспечение  безопасных  условий  и охраны труда, выполнение
мероприятий отраслевой программы улучшения условий и охраны труда.
     9. Эффективное  использование  природных  ресурсов  и состояние
охраны окружающей среды.
     10. Выполнение    заданий,    обеспечивающих      экономическую
безопасность государства.
     11. Реализация социальной и кадровой политики.

                                                 Приложение 2
                                                 к постановлению
                                                 Государственного
                                                 комитета по авиации
                                                 Республики Беларусь
                                                 04.05.2005 № 8

ПЕРЕЧЕНЬ
требований, предъявляемых к деловым и личностным качествам
руководящих кадров организаций, подчиненных Государственному
комитету по авиации Республики Беларусь

     В качестве  основных  требований  к оценке деловых и личностных
качеств руководящих кадров используются следующие блоки:
     деловые качества;
     нравственные качества;
     интеллектуальные качества;
     лидерство;
     психофизиологические черты личности;
     коммуникативные и культурологические черты личности;
     организаторские способности.
     Уровень развития  деловых   качеств   руководителя   необходимо
соотносить с критерием "результаты работы",  который включает оценку
результатов  производственной  деятельности,  уровень   и   качество
выполнения поставленных задач, индивидуальных заданий.
     В числе  нравственных  качеств   необходимо   рассматривать   и
оценивать  честность,  преданность делу,  настойчивость в реализации
решений,  принципиальность,  умение открыто признавать свои  ошибки,
сдержанность    (умение   сдерживаться   в   сложной   эмоциональной
обстановке),  гибкость и адаптивность (умение настраиваться на любую
работу),  надежность,  обязательность  (внутренняя  настроенность на
выполнение своих обещаний),  самокритичность, объективность в оценке
действий    и   поступков   подчиненных   работников,   устойчивость
работоспособности, коллективизм.
     Интеллектуальные качества личности характеризуются:
     аналитическим мышлением;
     гибкостью ума;
     стратегичностью мышления;
     концептуальностью видения;
     способностью обучения;
     общей эрудицией.
     Лидерство  как качественная характеристика личности оценивается
посредством:
     способности    к  постановке  целей  и  задач  деятельности   и
нахождению путей их достижения;
     самостоятельности  в определении методов решения управленческих
задач;
     мотивировании подчиненных.
     Психофизиологические черты личности характеризуются через:
     степень устойчивости настроения и интересов;
     стрессоустойчивость;
     работоспособность;
     уровень  самоконтроля  и  степень уравновешенности при контакте
как с руководством, так и подчиненными работниками.
     Коммуникативные и культурологические черты личности оцениваются
посредством следующих качеств:
     уровня культуры речи и общения;
     степени  общительности  и умения находить контакт с окружающими
(дипломатичность);
     умения  выслушивать  и  учитывать  мнения, предложения, советы,
идеи подчиненных, компетентных специалистов;
     отношения к отклонениям от норм общественной морали;
     умения держаться (манера);
     отношения к здоровому образу жизни.
     Организаторские качества оцениваются через:
     умение организовать групповое взаимодействие;
     конструктивность в разрешении конфликтных ситуаций;
     гибкий, ситуативный стиль руководства;
     делегирование полномочий.
         ___________________________________________________________