Вопрос целесообразности проведения тестирования при приеме на работу обсуждается уже давно, и в будущем, уверена, еще не раз будет задан. Существует большое разнообразие различных видов и методик тестирования, которые в последнее время активно включают в свою работу HR-специалисты. Но, к сожалению, даже самая новая и совершенная методика не может дать стопроцентной гарантии  успешности работы кандидата в дальнейшем.

На мой взгляд, тестирование — это лишь один из инструментов, которым следует пользоваться выборочно во время оценки кандидата на вакантную должность. Причем у него, как и у любого другого инструмента, есть как свои плюсы, так и минусы.

С чего начинать?

Считаю, что первым шагом, еще до того как начать адаптировать ту или иную методику тестирования для использования при приеме на работу, должно быть определение критериев, которые нам важны на вакантной должности. И только после этого следует приступать к разработке методов (в том числе и тестов), с помощью которых мы будем определять эти качества у кандидатов. Ибо, если у компании критерии оценки «бог знает какие», то и на работу в нее будут принимать «черт знает кого».