В настоящий момент, несмотря на все сложности, которые переживает средний и крупный бизнес, у специалистов в сфере управления персоналом появляются возможности превратиться из второстепенных обслуживающих подразделений в полноценных участников бизнес-процессов, стратегических партнеров, готовых принимать активное участие в развитии компании.

Новые реалии требуют от служб персонала компаний решения гораздо более широкого круга задач.

Еще год назад основной проблемой для всех без исключения HR-подразделений была проблема привлечения, подбора и адаптации персонала различного уровня. Рост компаний и кадровый голод подогревали рынок труда и уровень заработных плат. Казалось, что подбор и обучение новых сотрудников всегда будут ключевыми направлениями всех HR-подразделений.

В конце 2008 года нам напомнили про такие понятия, как урезание затрат, сокращение издержек, оптимизация персонала. 2009 год поставил перед сотрудниками HR-подразделений абсолютно другие задачи: