Формирование управленческой отчетности как инструментарий управления предприятием

 

Опираясь на практический опыт внедрения системы управленческого учета на предприятиях нашей республики, а также предприятиях России, автор предлагает собственную систему организации управления предприятием с перечнем необходимых форм.

Для начала целесообразно определить уровни управленческого учета в соответствии с организационной структурой предприятия.

К первому уровню относятся должностные единицы, принимающие управленческие решения: генеральный директор (собственник бизнеса), главный инженер, заместители директора: по финансовым вопросам, коммерческим вопросам, производству, качеству, маркетинговой деятельности, а также иные штатные единицы, генерирующие управленческие решения.

Ко второму уровню относятся должностные единицы, осуществляющие контроль за внедрением в работу управленческих решений, ими могут быть: начальники отделов сбыта, снабжения, производства, экономисты, бухгалтеры и иные штатные единицы.

К третьему уровню относятся должностные единицы, являющиеся непосредственными исполнителями управленческих решений: рабочие основного и вспомогательного производства, водители, экспедиторы другие штатные единицы.