Преобразование структурного подразделения
Материал подготовлен с использованием правовых актов по состоянию на 20 апреля 2018 г.
Анализируется практическая ситуация, связанная с выделением в составе одного структурного подразделения (отдела) нескольких секторов. Приводится алгоритм кадровых действий по созданию новых структурных подразделений.
ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ
Ситуация.
В организации имеется отдел продаж, в котором работают 8 человек (начальник отдела, 3 ведущих специалиста по продажам, 2 специалиста по продажам, 1 специалист по работе с клиентами, 1 инженер-механик).
В связи с производственной необходимостью планируется преобразовать отдел и выделить в нем 2 сектора. 1-й сектор будет состоять из руководителя сектора, ведущего специалиста по продажам, специалиста по продажам; 2-ой сектор – из руководителя сектора, специалиста по продажам. Остальные работники остаются в отделе. Руководители секторов будут подчиняться начальнику отдела продаж.