Построение системы мотивации, направленной на повышение эффективности труда персонала компании, является одной из задач HR-службы любой организации. Безусловно, набор инструментов (мотиваторов) будет различным в каждой компании, поскольку зависит от множества факторов — финансирования, корпоративной культуры, собственно целей мотивации, а также от самого персонала компании, но в той или иной степени вопросы мотивации работников решаются в любой организации.

В этом случае позиция HR-менеджера представляется довольно интересной. С одной стороны, он реализует систему мотивации персонала на практике, зачастую принимает непосредственное участие в ее разработке, а следовательно, прекрасно понимает сущность и назначение всего ее механизма. С другой стороны, HR-менеджер сам является одним из работников компании, а значит, в его отношении этот механизм тоже должен работать и приносить результат. Возникает вопрос — а так ли это? Правильно ли применять к HR-специалисту те же методы мотивации, что и для других работников компании? Каким образом надо мотивировать HR-менеджера на продуктивный труд?