Общий подход

Внедрение системы контроллинга — сложный процесс, включающий информационные, технические, организационные, кадровые и другие мероприятия. Реализация организационных мероприятий предусматривает выделение на предприятии центров учета, определение базовых принципов учетной политики, разработку плана счетов управленческого учета, описание технологии учета хозяйственных операций и ряд других действий. Успешно реализовать указанные мероприятия можно лишь при наличии четко организованного алгоритма действий.

Одним из подходов по внедрению контроллинга затрат и финансовых результатов может стать трехэтапная модель (см. табл. 1).

 

Таблица 1

Модель внедрения контроллинга затрат