Типы календарных планов, используемых в проекте

При управлении проектами могут оказаться полезными различные типы календарных планов. На предприятиях Республики Беларусь широкое употребление нашло оперативное и оперативно-производственное календарное планирование, включающее распределение объемов продукции по производственным подразделениям и календарным отрезкам времени, являющееся продолжением технико-экономического планирования и одновременно завершающей стадией внутрифирменного планирования.

1 Данная статья продолжает серию публикаций по методологии управления проектами. См.: Планово-экономический отдел. 2003. № 6; 2004. № 2−12.

В методологии управления проектами календарное планирование распространяется практически на все виды деятельно­сти, поэтому менеджер проекта и функциональные лидеры проекта должны выбрать типы календарных планов, которые потребуются для каждого отдельного проекта или его этапа. В приведенном ниже перечне различных типов календарных планов делается акцент на разных элементах либо функциях проекта или на их комбинациях, но все они вытекают из базового календарного плана проекта и согласуются с ним