В последнее время в лексику экономистов и финансистов вошли новые понятия — «бюджетирование» и «управленческий учет». Для эффективного использования нововведений в бизнесе необходимо рассмотреть основные составляющие данных понятий. Одним из них является учетная политика управленческого учета, которая должна быть разработана на предприятии при внедрении системы бюджетирования.

В отличие от бухгалтерского учета, который призван предоставлять информацию по уста­новленным государством правилам в основном для внешних пользователей, создание внутренней учетной системы управленческого учета является прерогативой руководителей и должно регламентироваться внутренними документами предприятия. Внутренняя производственная учетная информация обеспечивает решение внутренних управленческих задач на основе оперативной, своевременной и достоверной информации о затратах и результатах деятельности в целом по предприятию и по отдельным направлениям деятельности. Реализация управления в системе управленческого учета достигается путем эффективного использования оперативной информации через центры финансовой ответ­ственности (ЦФО) на основе анализа данных управленческого учета.