В процессе планирования проекта на основе проведения совещаний, получивших название командного планирования проекта, структура проекта анализируется и при необходимости переделывается до тех пор, пока не будет достигнуто полное согласие между всеми участниками и функциональными лидерами проекта. Методология командного планирования не направлена на разработку подробных календарных планов и бюджетов функциональных задач. Она нацелена на составление базовых календарных планов и бюджетов, создание укрупненного календарного плана проекта, отражающего согласованные даты ключевых контрольных событий. Подробную проработку всех планов осуществляет специальная служба операционного планирования и контроля.

1 Данная статья продолжает серию публикаций по методологии управления проектами. См.: Планово-экономический отдел. 2003. № 6. 2004. № 2−12. 2005. № 1.

Служба операционного планирования и контроля