На практике нередко возникает ситуация, когда мнения экономиста и бухгалтера о каком-либо экономическом факте совершенно противоположны. Директор в недоумении: кому верить и что происходит. Примером такого парадокса может служить проблема наличия амортизационного фонда.

Например, предприятию необходимо приобрести новое технологическое оборудование для замены старого на сумму 50 млн руб. По мнению экономиста, приобрести оборудование можно за счет амортизационного фонда, в котором в настоящее время есть 90 млн руб. Бухгалтер же считает, что необходимо брать кредит, по­скольку денег нет. На расчетный счет поступает выручка от реализации продукции, которой недостаточно даже для текущих платежей (выплата заработной платы, платежи в бюджет и внебюджетные фонды, просроченная кредиторская задолженность по поставкам сырья и др.). Амортизационный фонд включает 100