Эффективность использования системы взысканий и штрафов — это психологический вопрос, который напрямую зависит от уровня мотивации достижений у того или иного сотрудника. На менеджерских должностях и у специалистов мотивация достижений в среднем достаточно высокая, поэтому на данном срезе сотрудников наибольший эффект приносят системы поощрения. На уровне рабочих специальностей мотивация достижений значительно ниже (здесь превалирует ее антипод — мотивация избегания неудач), поэтому правильно разработанная система контроля и наказаний может быть вполне эффективной. Однако нельзя забывать, что со временем из рабочих нередко вырастают хорошие специалисты и менеджеры, поэтому система мотивации обязательно должна быть сбалансированной, т.е. включать элементы как наказания, так и поощрения.

Как правильно выстроить систему штрафов?

1. Необходимо задать стандарты дисциплины, т.к. если вы хотите тем или иным способом ограничить или изменить поведение сотрудника, вам необходимо вначале дать ему четкое понимание того, что в компании приветствуется, что допустимо, а за что грозит наказание.