Пожалуй, такой инструмент, как наказание, — один из самых древних в истории мотивации человечества. И несмотря на то что рабовладельческий строй давно теснят демократические принципы, наказание как инструмент воздействия на подчиненного не теряет своей популярности. Американский психолог Фредерик Герцберг когда-то придумал прием под названием KITA (Kick In The Ass — «пинок под зад»). По мнению ученого, при помощи этого приема легко заставить человека трудиться, поскольку повышение зарплаты и другие стимулы не дают длительного эффекта. И все же — насколько эффективно использование наказаний в современных организациях?

Поскольку в Беларуси не проводились опросы по теме использования негативных методов мотивации, обратимся к российским коллегам. В начале 2006 г. Национальным союзом кадровиков при участии журнала «Секрет фирмы» было проведено исследование среди более чем 500 российских компаний по оценке практики наказаний. Ответы руководителей распределились следующим образом (см. график 1).