Управлять персоналом IT-компании — совсем не то же самое, что руководить работниками на производстве. Если последние, как правило, признают силу, соответственно с большой долей вероятности методы негативной мотивации будут успешными, то с IT-специалистами такой номер не пройдет. Главная причина в том, что эта сфера возникла на постсоветском пространстве совсем недавно, так сказать, на обломках административной советской системы. В нее и на заре появления, и сейчас шли и идут молодые, не искалеченные совдеповским мировоззрением люди. Отсюда и демократичность в управлении IT-бизнесом, и нелюбовь к формализму и авторитаризму. Одним словом, мотивация IT-специалистов требует более тонких подходов.

Сначала Было…