Методы управления проектами в странах рыночной экономики практически стали стандартом, на который ориентируются большинство организаций частного и государственного сектора, а сама методология управления проектами стала эффективным инструментом в управлении стратегическим развитием предприятия.

Впервые на территории стран СНГ в июне 2003 г. в Москве прошел 17‑й Международный конгресс Международной ассоциации управления проектами (International Proekt Management Association (IPMA)) — одной из крупнейших ассоциаций, объединяющей наряду с Институтом управления проектами (Project Management Institute (PMI)) компании и специалистов многих стран, работающих в области управления проектами. Подобные конгрессы проводятся раз в 2 года в столицах государств — членов IPMA, и в Москве следующий конгресс может состояться только через 50 лет. Для бизнеса Российской Федерации это событие означает возрастающий интерес к использованию методологии управления проектами (РМ) в своей практике и признание собственных достижений со стороны мировых профессионалов. Несомненно, что предпринимательским кругам нашей страны, которые активно и масштабно сотрудничают как с Россией, так и другими странами мира, также необходимо осваивать эту эффективную методологию ведения бизнеса, которая, как сказал в своем докладе на этом конгрессе Дэвид Пеллс, «помогает зарабатывать больше»1.