В современных условиях любое предприятие устанавливает для себя определенные цели развития как на краткосрочную, так и на долгосрочную перспективы. Для их достижения предприятию необходимы различные ресурсы, поэтому актуальным является вопрос достижения целей предприятия наиболее эффективными способами.

Людские ресурсы являются важной составляющей деятельности организации, т.к. именно в результате действий работника расходуются ресурсы, возникают затраты, что обуславливает результаты деятельности подразделения. Мотивация и стимулирование подталкивают работника к принятию того или иного решения. Поэтому от построения системы стимулирования зависят результаты деятельности структурного подразделения и предприятия в целом.

Внедрение системы стимулирования по центрам ответственности для белорусских предприятий не является проблематичным, т.к. на многих предприятиях ведется учет по местам возникновения затрат (по цехам, участкам, службам), составляются сметы расходов как по подразделениям, так и по предприятию в целом. Остается выделить центры ответственности, т.е. возложить ответственность за затраты и результаты деятельности подразделения на его руководителя. Выделение центров ответственности позволит, во-первых, добиться прозрачности возникновения затрат и результатов, во-вторых, повысить ответственность руководителей подразделений. Для построения системы стимулирования на основе центров ответственности на предприятии необходимо также создать бюджетный комитет, в который вошли бы 3−4 человека из числа заместителей директора или главных специалистов — главный экономист, главный бухгалтер, начальник плановой службы и т.д. В структуре плановой службы целесообразно ввести должность экономиста по бюджетному процессу, в обязанности которого будет входить разработка бюджетов всех уровней и составление сводного бюджета по предприятию в целом. Бюджет какого-либо структурного подразделения разрабатывается и формируется совместно с его руководством.