Взаимодействие методологии управления проектами и стратегии развития зависит от роли проектов в деятельности предприятия. Если классифицировать предприятия по этому признаку, то можно выделить две основные группы:

1. Предприятия, для которых разработка проектов является основным бизнесом. К ним относятся предприятия, занимающиеся, например, строительством, разработкой по заказу программных продуктов, архитектурно-строительных проектов, оказывающие консалтинговые услуги и другие виды работ на основе выполнения функций организации-подрядчика, т.е. осуществляющие работы или предлагающие свои услуги на рынке в виде реализации проектов после заключения контрактов. Стратегические задачи подобных организаций реализуются после получения заказа.

2. Любые другие предприятия, которые разрабатывают проекты в процессе выпуска определенных товаров или оказания услуг