С каждым днем условия работы автотранспортных предприятий ужесточаются. Это связано как с постоянно увеличивающейся налоговой нагрузкой, так и с ростом конкуренции. Своевременное выявление убыточных направлений, контроль за изменением сумм затрат, рентабельностью грузоперевозок становятся жизненно важными для любой транспортной организации. Именно такие задачи позволяет решать управленческий учет, который нацелен на решение собственных задач предприятия, на предоставление руководству максимально полезной информации о состоянии фирмы. К сожалению, бухгалтерский учет в нашей республике в подавляющем большинстве случаев выполняет исключительно налоговые функции. Поэтому разработка собственной системы управленческого учета является необходимой для тех фирм, которые не желают стать аутсайдерами рынка транспортных услуг. Разрабатываемые системы управленческого учета должны учитывать специфику компании, ее особенности и потребности руководства в информации.

Перед разработкой системы управленческого учета необходимо определить тот круг задач, которые он должен решать. Управленческий учет затрат позволяет отслеживать их динамику, выявлять причины их роста или снижения, контролировать уровень затрат и даже управлять ими. Руководством компании могут быть поставлены и иные задачи, например, оценка труда управляющих или водителей, выполнение утвержденных бюджетов и т.д.