В последние годы в практике управления проектами организуется офис проекта, формирование которого возлагается на менеджера проекта. Подбор специалиста на должность менеджера проекта — ответственная задача, т.к. от того, кто возглавляет и организует работу команды проекта, зависит эффективное его исполнение.

Выбор и назначение менеджера проекта

Выбирает и назначает менеджера проекта генеральный менеджер. При этом учитываются опыт, авторитет, компетентность менеджера по избранному направлению работ, возможность личностного влияния на участников проекта. Менеджер проекта должен приступить к выполнению своих обязанностей еще на стадии формирования концепции проек­та и работать в этой должности до окончательного завершения проекта. В управлении проектом требуется не столько наличие административного опыта руководства и контроля за подчиненными, сколько способность менеджера проекта управлять взаимосвязями проекта и непредвиденными ситуациями, умение устанавливать контакт с инвестором (заказчиком), отстаивать проект на высшем уровне организации, быстро выявлять проблемы, представляющие угрозу для проекта, и защищать целостность проекта и интересы его участников. В сети этих взаимоотношений руководитель проекта должен определить, что нужно сделать для достижения целей проекта и как добиться необходимого сотрудничества для его выполнения.