Многие предприятия испытывают огромные трудности, пытаясь включить организацию управления проектами в существующую систему управления. Одна из основных причин таких трудностей заключается в противоречиях между проектными и базовыми структурными принципами, на которых основаны традиционные структуры управления предприятием. Во-первых, проекты являются уникальными, единичными мероприятиями с вполне определенным началом и завершением, тогда как большинство организаций созданы для эффективного управления непрерывной, повторяющейся деятельностью по производству продукции, работ, услуг, эффективность управления которой достигается путем разделения сложных заданий на простые операции, повторяющиеся от одного планового периода к другому. Во-вторых, большинство проектов по своей сути являются междисциплинарными, что требует координации усилий самых разных специалистов. Например, проект разработки нового продукта наверняка потребует участия специалистов в области технического конструирования, технологов, дизайнеров,