Важнейшей составляющей планово-аналитической работы предприятий является разработка бюджетов — регулярных производственных и финансовых планов, в количественных показателях выражающих намеченные задания по развитию предприятия на определенный период в будущем.

Бюджет представляет собой количественное выражение плана предприятия на определенный период, скоординированное по всем функциям (продажи, производство, финансовые результаты и финансирование) и подразделениям (отделам), официально утвержденное руководством, исполнение которого вменяется в обязанности менеджеров всех уровней. Бюджет включает показатели:

Под бюджетированием понимается поставленная на регулярную основу система сквозного (комплексного) управления хозяйственно-финансовой деятельностью субъектов хозяйствования, основанная на разработке бюджетов в разрезе центров ответственности, организации контроля их исполнения, анализа отклонений от бюджетных показателей и регулирования на этой основе деятельности с целью достижения намеченных результатов.