Процесс управления представляет собой работу с организационными ресурсами для достижения целей проекта. Обычно выделяют 5 типов ресурсов, доступных руководителю предприятия:

Используемая организационная структура управления проектами различными способами сочетает данные ресурсы для удовлетворения требований объекта управления. Например, строительное предприятие может нуждаться в человеческих и материальных ресурсах и капитале больше, чем в денежных и информационных ресурсах. С другой стороны, промышленному предприятию в равной степени необходимы человеческие, материальные, капитальные, информационные ресурсы и денежные средства. Обычно руководители применяют организационные ресурсы для реализации таких функций, как планирование, организационный процесс, воздействие, обучение, мотивация, управление, обмен информацией, согласова­ние и контроль. Современные тенденции таковы, что предприятие вынуждено находиться в состоянии постоянной трансформации, а руководители — работать в условиях высокой неопределенности. Поэтому невозможно единое решение в подходах к организационной структуре управления проектами на разных предприятиях, даже имеющих одина­ковую организационную структуру.