Большинство предприятий, как правило, выполняют несколько инвестиционных проектов одновременно. В составе их инвестиционного портфеля и большие проекты, относящиеся, например, к модернизации производства, и множество малых проектов, необходимых для улучшения условий труда и повышения его производительности. Практика свидетельствует, что число проектов в портфеле предприятия почти всегда в 3–4 раза больше, чем число проектов, которые организация может обеспечить имеющимися ресурсами. Каждое подразделение, предлагающее свой проект, обосновывает его необходимость и настаивает на включении в портфель. Если принять все предложения, организационные и материальные ресурсы будут использоваться неэффективно. Возникает задача отбора проектов, которая непосредственно пересекается с организацией управления инвестиционной деятельностью на предприятии.

Стратегическое планирование инвестиционной деятельности предприятия

Организация инвестиционной деятельности предусматривает разработку системы инвестиционных планов (стратегического, перспективного и текущих) и решение вопросов формирования портфеля инвестиций и управления им.