Исследование эффективности деятельности предприятия проводится с разных позиций. Методика анализа включает следующие этапы:

1)      анализ поведения затрат и методов их распределения;

2)      составление бюджета и контроль за его выполнением;

3)      калькулирование себестоимости изделий и продукции;

4)      определение критической точки производства и реализации продукции.

Принятие управленческих решений должно пройти проверку с точки зрения общего успеха организации. Для этого важно определить аспекты эффективности и интенсификации производства, провести сравнительную оценку вариантов экономического развития организации. Особое внимание следует уделить факторному анализу интенсификации и изучению взаимосвязей между степенью использования ресурсов и конечными результатами деятельности организации.

Основными задачами анализа в системе управления организацией являются:

Результаты анализа способствуют росту осведомленности администрации предприятия и других пользователей экономической информации о состоянии интересующих их объектов. Главная цель — это получение небольшого числа ключевых показателей, позволяющих дать точную оценку текущего состояния объекта и перспектив его развития. В табл. 1 представлена информация о пользователях анализа хозяйственной деятельности.