Значительную часть рабочего времени менеджера по персоналу занимает процесс подбора кандидатов на вакантные должности. По этой причине специалисты по работе с персоналом уделяют достаточно много внимания освоению техник и приемов проведения собеседования. Большинство данных техник и приемов чаще сведены к двум группам: те, которые относятся к подготовке перед собеседованием, и те, которые используются непосредственно в процессе собеседования. Однако существует и третья группа, которая включает в себя действия менеджера по персоналу после проведенного собеседования.

Действительно, собеседование заканчивается не тогда, когда менеджер по персоналу и соискатель прощаются и менеджер обещает сообщить о решении через некоторое время. Как раз именно после собеседования начинается важный процесс размышлений и оценки. Менеджер по персоналу получил новую информацию и анализирует свое впечатление уже от личной встречи с кандидатом. Последний сопоставляет моменты, в которых он показал себя с лучшей стороны, и