Я бы выделила два основных типа проблем, с которыми HR-менеджер может столкнуться после проведения собеседования.

Проблема № 1. Сопротивление со стороны линейного менеджера

Довольно распространена ситуация, когда линейный менеджер недоволен кандидатурой, которую предлагает HR. В этом случае, конечно, можно предлагать бесконечное число претендентов в надежде на то, что рано или поздно один из них подойдет. Но этот путь может оказаться слишком долгим и даже тупиковым. Будет гораздо эффективнее, если HR попытается выяснить истинную причину, по которой руководитель «забраковывает» кандидатов, и устранит эту помеху.

Распространенные причины отказа

Во-первых, погрешности в модели компетенций на поиск работника (например, заявленные параметры работника не соответствуют актуальным производственным задачам) или у HR-а и менеджера разное понимание смысла необходимых работнику характеристик. Для того чтобы предотвратить возникновение данной проблемы, HR должен взять за правило предварительно обсуждать заявку на поиск кандидатов с заказчиком. С другой стороны, он должен высказывать свое экспертное мнение по поводу требований к претендентам, а не только послушно фиксировать пожелания руководителя.