Мало кто планирует потерпеть неудачу,

но много тех, кто терпит неудачу без плана.

Ч. Хорнгрен

Советской экономической школой на высоком уровне были проработаны методы планирования производственной программы предприятия (объемы производства, потребность в производственных мощностях и ресурсах по основным видам и т.д.), которые не потеряли своей актуальности до настоящего времени. Однако традиционные показатели и методы планирования следует дополнять новыми, широко используемыми в зарубежной практике. В данном случае речь идет в первую очередь о финансовом планировании.

Планирование является одной из основных функций управления. Финансовое планирование представляет собой управление процессами создания, распределения и использования финансовых ресурсов на предприятии.

Финансовые планы в последнее десятилетие разрабатываются на многих отечественных предприятиях, однако зачастую они не выполняются, намеченными целями не достигаются. Разработка реального финансового плана требует: