Сформулировав в рамках разработки концепции проекта его цели, приняв декларацию о намерениях, приступают к оценке осуществимости проекта, чтобы убедиться в достижимости основных технических, стоимостных и временных целей проекта. Для этого формируется команда по подготовке технико-экономического обоснования (ТЭО) инвестиционного предложения, которая в идеальном случае станет основой будущей команды проекта. В ТЭО определяются основные конструкторские, технологические, экологические и т.п. решения, экономическая эффективность проекта. На разработку ТЭО требуется существенно меньше средств, чем на разработку бизнес-плана, и эти затраты уже на ранней стадии работы над проектом позволяют инвестору принять решение о том, вкладывать деньги в этот проект или нет, и при отрицательном ответе ограничиться сравнительно малыми затратами.

В нашей стране многие инвесторы, несмотря на затраты и на то, что эти затраты могут оказаться напрасными из-за отрицательного результата в обосновании инвестиций, предпочитают сразу получить бизнес-план. Поэтому целесообразнее рассмотреть особенности разработки бизнес-плана, по аналогии с составом разделов которого в упрощенном виде можно разрабатывать ТЭО.