В данной статье представлен один из лучших практических подходов к составлению тактического плана развития предприятия — методика Джона Вествуда.

Целей, которых можно добиться с помощью хорошо составленного тактического плана развития предприятия, может быть несколько:

Рассмотрим пример построения тактического плана предприятия.

Этап 1

Резюме — краткое изложение основных пунктов плана

Рассмотрим на примере компании «ХХХ» план развития бизнеса продовольственных товаров на 2002 г.

Предположим, что объем реализации будет доведен до 1 250 000 долл. США, валовая прибыль — до 300 000 долл. США, чистая прибыль — до 200 000 долл. США.

Этап 2

Основные допущения и предположения на будущий год