1 Данная статья продолжает серию публикаций по методологии управления проектами. См.: Планово-экономический отдел. 2003. № 6. 2004. № 2−11.

После составления предварительного плана управления проектом этапы выполнения проекта необходимо детализировать. Работа над проектом разделяется на два параллельных процесса: первый относится к непо­средственным работам по проекту, второй — к управленческим работам. Результат этого поэтапного процесса называется структурой распределения работы по этапам (СРРПЭ), или структурным планом проекта.

Структура распределения работы по этапам

СРРПЭ — это календарный план проекта с различными уровнями детализации отдельных работ. Использование СРРПЭ помогает управляющему проектом установить ответственность в проекте, контролировать ход реализации проекта и работу каждого участника, совмещать организационную структуру управления проекта и иерархическую структуру предприятия. Построение СРРПЭ начинается с определения основных промежуточных результатов работы над проектом в соответствии с жизненными циклами проекта (вехами)