Вполне возможно, что руководитель может принять решение обновить не только сам персонал, но и того «главнокомандующего», который занимается вопросами персонала. Другими словами, среди «новобранцев» может оказаться и HR-менеджер.

Одной из важных функций, которые выполняет менеджер по персоналу, является адаптация персонала. Что же делать самому менеджеру по персоналу для своей собственной адаптации? Вопреки пословице о сапожнике без сапог он должен профессионально пройти этот этап, параллельно выполняя все другие возложенные на него функции.

Стоит сразу оговориться: речь идет о том, что в компании предусмотрен только один директор по персоналу или один менеджер по персоналу. В ситуации, когда HR-менеджер входит в уже существующий отдел по работе с персоналом, вопросами его адаптации будут заниматься коллеги. Несомненно, процесс адаптации HR-менеджера будет отличаться от процесса адаптации любого другого сотрудника, и в этом есть определенные особенности. В первую очередь, нужно определить области влияния руководителей и сотрудников: как менеджер по персоналу может получить всю необходимую ему информацию, кто выступает в роли неформальных лидеров в организации, какой стиль коммуникаций принят в компании, стимулируется индивидуальная или командная работа. Важным вопросом для HR-менеджера станет определение организационной культуры в компании для того, чтобы адекватно управлять и развивать ее в будущем.